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3．真正的机会来临，考验的是“匠心”不得不承认，真正搞明白一家公司非常难，需要几个月甚至几年的观察研究。这或许正是投资者的“匠心”之所在。只有这样，才不会在出现赚一倍的机会时，因为畏惧短期继续下跌而买的不够多，这是大错，错失机遇。真正看明白企业后，能赚一倍就大仓位买，再跌20%也不怕，因为这是非理性，不是企业不行。

我们看下边一章。为之则，就是为之的时候，有些什么样的原则和规则，真正通道的人，他的为是很轻松又一定能成功的。逻辑在于说他理论上是任何时候都不会做不成的，如果真的顺应道做事的话，所有事情都可以做成的。他讲了由小由易，由未造，慎终知止有谋。可能小和易很容易理解，就是小处做，从容易的出点做；未造，就是这个事情还没有发生，但你先看到了以后，在这样的时机做；慎终，在做的过程当中，很多人都死在最后一分钟，那最后一分钟要慎终如始；知止，当一件事情已经变得很漂亮的时候，你要知道他该停止了，知道他停止的时候；有谋，好多人批判《道德经》很阴谋，确确实实《道德经》讲的这个事情做之前你要有所图谋，没有图谋靠反应做事，那当然是完全不知道会走到哪里去，他一定是有图谋看透以后再做事，所以做的时候有太多事情了。

绝大部分个人金融业务都可以在线解决，我们跑银行网点和ATM的次数，从每周一次减少为每个月一次甚至更少。我们可以轻松获得金融服务，拥有充分的选项，比以前效率更高、体验更好，再不用忍受一些金融机构的傲慢态度与诸多霸王条款。金融覆盖面得到了极大的提升，惠及越来越多蓝领工人和小镇青年，没有互联网金融的发展，指望金融机构业务下沉，这是不可能完成的任务。

在去杠杆压力之下，包括银行在内的整个金融体系害怕风险，不敢给民营企业贷款，造成民企融资难的境况。一些上市公司通过股权质押获得融资，虽然实现短暂的增长，但在投资资本收益率没有改善的情况下，企业基本面并没有显著改善，巨额的债务反而给企业带来困扰甚至困局。因此，主要是转型的挑战，企业必须对自身的发展模式进行转型，从追求规模转向追求价值创造，寻找新的增长动能（市场），通过对经济微观基础的重新塑造，实现企业“从大到伟大”转变，这才是中国实现高质量发展的核心要义。其他两个挑战某种程度上是相对的，主要是转型挑战。

第三点也十分重要，提升品牌体系能力。这也是雪佛兰品牌能够取得当下成绩的关键。对一个品牌来说，“体系能力”包括了品牌力、产品力、销售、售后、用户关系等方方面面。就从经销商的层面举个例子，雪佛兰市场营销部部长吉祺炜说过：“现在的经销商需要精细化运营，而目前雪佛兰的单店平均体量是年销售1050台，这个数字在一定程度上体现了雪佛兰经销商的健康度。”

从行业上来看，互联网TOP50企业中，有30家选择了华为云，如新浪、网易等；点播直播前10企业中，秒拍等6家上了华为云；基因领域TOP15企业中，超过85%使用华为云，如华大基因、金域医学等；SAP上华为云的客户超过150家。此外，国内十大汽车厂商都在用华为云。